1405 پنج‌شنبه 14 آبان
برچسب:

#فولاد_مبارکه

افزایش نرخ ارز و رشد هزینه‌های تولید، فشار مضاعفی بر حلقه‌های مختلف زنجیره فولاد وارد کرده است؛ شرایطی که در صورت نبود هماهنگی میان تولیدکنندگان، می‌تواند به تشدید تورم نهاده‌های میانی و افزایش هزینه تمام‌شده صنایع پایین‌دستی منجر شود. سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در نشست هم‌اندیشی فولادسازان کشور، بر ضرورت اتخاذ تدابیر مشترک برای کنترل شتاب افزایش قیمت‌ها و جلوگیری از انتقال فشار هزینه‌ای به مصرف‌کنندگان نهایی تأکید کرد.

گردهمایی کمیته آموزش و منابع انسانی انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران، با حضور نمایندگان بیش از ۳۰ شرکت فعال در زنجیره آهن و فولاد کشور، به میزبانی شرکت فولاد مبارکه برگزار شد.

در نمایشگاه بین‌المللی اصفهان ۱۴۰۵، استقرار غرفه بزرگ گروه فولاد مبارکه در موقعیتی مرکزی و حضور شرکت‌های زیرمجموعه این هلدینگ در غرفه‌های پیرامونی، تصویری از گستره فعالیت و پیوند میان مجموعه‌های مختلف این گروه صنعتی ارائه می‌کند؛ آرایشی که در کنار اظهارات استاندار اصفهان درباره نقش ملی فولاد مبارکه، زمینه‌ای برای بررسی جایگاه این مجموعه در ساختار صنعت فولاد ایران فراهم می‌سازد.

بیست‌وهشتمین سمپوزیوم فولاد با محوریت «هم‌افزایی اکوسیستم علمی ـ صنعتی برای شتاب‌دهی تولید فولاد سبز» در اصفهان برگزار می‌شود؛ رویدادی که فقدان مهندس سیروس مؤتمن، از پیشگامان تولید فولاد به روش کوره بلند در ایران و از چهره‌های باسابقه ذوب‌آهن اصفهان، ضرورت توجه به سرمایه انسانی و انتقال دانش میان نسل‌های متخصصان را برجسته می‌کند. در صنعتی که آینده آن به تحول فناوری، ارتقای بهره‌وری و حرکت به سوی تولید پایدار وابسته است، حفظ تجربه‌های فنی و تبدیل آن‌ها به دانش قابل استفاده برای نسل بعد، ضرورتی فراتر از بزرگداشت پیشکسوتان است.

سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه روز یکشنبه ۲۶ خردادماه سال ۱۴۰۵ به همراه جمعی از معاونان و مدیران مجموعه صنعتی، نماز ظهر و عصر را در جمع مدیران و کارکنان ناحیه آهن سازی اقامه کرد و در فضایی صمیمانه پس از استماع گزارش عملکرد مدیریت و سخنان کارکنان تیم‌های تعمیرات و تولید این ناحیه به آن‌ها خداقوت گفت.

تیم ارزیابی گروه فولاد مبارکه با حضور در شرکت صنعتی و معدنی اپال پارسیان سنگان، سامانه بودجه، داشبورد مدیریتی و عملکرد واحدهای مختلف این شرکت را بررسی کرد. با این حال، گزارش منتشرشده از این ارزیابی، جزئیاتی درباره امتیاز عملکرد، میزان تحقق اهداف و نتایج نهایی بررسی‌ها ارائه نمی‌کند؛ موضوعی که ضرورت شفافیت درباره خروجی نظارت بر شرکت‌های زیرمجموعه را برجسته می‌سازد.

فولاد مبارکه هفتم فروردین‌ماه ۱۴۰۵ مورد اصابت قرار گرفت و بنا بر اعلام معاون فروش و بازاریابی شرکت، تنها یک ماه بعد، در هفتم اردیبهشت‌ماه، نخستین محصولات خود را در بورس کالا عرضه کرد. به گفته وی، از زمان اصابت تاکنون بیش از ۲.۵ میلیون تن محصول به بازار عرضه شده و عرضه‌های عمومی و اختصاصی شرکت در سه ماه اخیر با همان حجم سال گذشته ادامه داشته است.

شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان از ورود جدی به حوزه استخراج معدن و آغاز به‌کار ماشین‌آلات خریداری‌شده خبر داد؛ اقدامی که به گفته مدیرعامل این شرکت، با هدف تسریع روند انتقال سنگ‌آهن به مجموعه فولاد سنگان انجام شده است. فولاد سنگان در حال حاضر کارخانه‌های کنسانتره و گندله‌سازی هرکدام با ظرفیت اسمی ۵ میلیون تن در سال دارد و تقویت تأمین خوراک، یکی از محورهای مرتبط با استمرار فعالیت این واحدهاست.

پس از آسیب‌دیدن بخش‌هایی از فولاد مبارکه در جریان حملات جنگ چهل‌روزه، عملیات بازسازی واحدهای آسیب‌دیده به مجموعه‌ای از اقدامات فنی و اجرایی تبدیل شد. در این میان، زمان تعمیر کوره شماره ۸ از حدود چهار ماه به ۴۵ روز کاهش یافت؛ فرآیندی که ظرفیت فنی و سازماندهی نیروی انسانی این مجتمع را در شرایط بحران به آزمون گذاشت.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به بهره‌برداری رسمی از کارخانه شماره ۲ ایران‌ذوب، از تکمیل این طرح با سرمایه‌گذاری ۴۷۰ میلیارد تومانی خبر داد؛ پروژه‌ای که با افزایش ۱۵ هزار تنی ظرفیت سالانه، مکانیزه‌شدن خطوط تولید و کاهش ۳۰ درصدی بهای تمام‌شده، با هدف تقویت زنجیره تأمین صنایع مادر و کاهش وابستگی به واردات به بهره‌برداری رسیده است.

بحران فولاد مبارکه فقط آزمونی برای بازسازی یک کارخانه آسیب‌دیده نبود؛ آزمونی برای تصمیمی سخت‌تر بود: با هزاران نیروی انسانی که بخشی از محل کار خود را از دست داده بودند چه باید کرد؟ روایت سعید زرندی نشان می‌دهد این مجموعه به‌جای تعدیل یا خروج نیرو از چرخه کار، حفظ حقوق، ارزیابی روان‌شناختی، بازآموزی و به‌کارگیری حدود ۶ هزار نیروی فاقد محل کار مشخص در فرآیند بازسازی را در دستور کار قرار داد؛ مدلی که به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه می‌تواند به الگویی جدید در مدیریت منابع انسانی بحران تبدیل شود.

شرکت فولاد مبارکه در بحبوحه اختلالات ناشی از تحولات اخیر و محدودیت‌های اقتصادی، راهبرد جامعی را در جهت ثبات بازار داخلی به کار گرفته است.

آخرین خبرها