به گزارش آفتاب صبح، محدودیت در عملیات استخراج و کاهش دسترسی به مواد اولیه، فولاد سنگان را به سمت بازتعریف الگوی تأمین خوراک سوق داده است؛ تغییری که نشانه‌های آن را می‌توان در رشد بیش از ۱۰ برابری خرید کنسانتره، افزایش تعداد تأمین‌کنندگان و گسترش محدوده جغرافیایی خرید مشاهده کرد.
حسین انسان، رئیس خرید مواد اولیه و انرژی فولاد سنگان، در حاشیه بیست‌وهشتمین نمایشگاه و سمپوزیوم فولاد ایران در اصفهان، با تشریح وضعیت تأمین مواد اولیه این شرکت اظهار کرد: پیش از تغییرات اخیر، بخش عمده نیاز مجموعه به سنگ‌آهن و کنسانتره از مسیر معدن دولتی تأمین می‌شد و خرید از منابع خارج از این چرخه سهم محدودی داشت.
به گفته وی، کمبود مواد ناریه در منطقه و اختلال در روند استخراج، ضرورت استفاده از منابع جایگزین را افزایش داد. در همین راستا، فولاد سنگان به سمت تأمین سنگ‌آهن دانه‌بندی از منابع منطقه‌ای خارج از محدوده تأمین معدن دولتی حرکت کرد؛ منابعی که برداشت از آن‌ها به عملیات انفجاری نیاز نداشت.
خرید کنسانتره؛ از کمتر از ۷۰ هزار تن به ۷۵۰ هزار تن
یکی از مهم‌ترین شاخص‌های تغییر سیاست خرید فولاد سنگان، افزایش چشمگیر تأمین کنسانتره از منابع خارج از مجموعه است.
انسان اعلام کرد میزان کنسانتره خریداری‌شده که در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴ کمتر از ۷۰ هزار تن بود، در مدت مشابه سال جاری به حدود ۷۵۰ هزار تن رسیده است. این تغییر، افزایشی بیش از ۱۰ برابری را نشان می‌دهد.
اهمیت این تحول زمانی روشن‌تر می‌شود که وضعیت واحد کنسانتره‌سازی شرکت نیز در نظر گرفته شود. به گفته رئیس خرید مواد اولیه و انرژی فولاد سنگان، این واحد در مقطع مورد اشاره با ظرفیتی پایین‌تر از نیاز مجموعه فعالیت می‌کرد و امکان تأمین کامل خوراک موردنیاز را نداشت. در چنین شرایطی، خرید کنسانتره از تولیدکنندگان بیرونی به یکی از ابزارهای تأمین خوراک واحد گندله‌سازی تبدیل شد.
توسعه شبکه تأمین؛ ورود تولیدکنندگان خرد به زنجیره خرید
راهبرد جدید فولاد سنگان تنها به افزایش حجم خرید محدود نمانده و تنوع‌بخشی به تأمین‌کنندگان را نیز دربر گرفته است.
بر اساس توضیحات انسان، این شرکت ضمن تداوم همکاری با تولیدکنندگان بزرگ منطقه از جمله احیا سپاهان و فولاد شرق کاوه، طرح شناسایی تأمین‌کنندگان خردمقیاس را در سال جاری اجرا کرده است. در چارچوب این برنامه، بیش از ۱۵ شرکت شناسایی شده‌اند و فولاد سنگان با حدود ۱۰ تا ۱۲ شرکت از آن‌ها وارد همکاری شده است.
به گفته وی، از نظر تعداد سفارش‌ها، سهم قابل‌توجهی به تأمین‌کنندگان جدید اختصاص دارد؛ در عین حال، حجم خرید از برخی شرکت‌های باسابقه نیز افزایش یافته است.
این رویکرد می‌تواند دامنه گزینه‌های تأمین را گسترده‌تر کند و وابستگی خرید به تعداد محدودی از عرضه‌کنندگان را کاهش دهد. با این حال، پایداری چنین مدلی به توان تأمین مستمر، کیفیت مواد اولیه، قیمت تمام‌شده و قابلیت اطمینان تأمین‌کنندگان جدید وابسته است.
شعاع تأمین از سنگان فراتر رفت
یکی دیگر از محورهای تغییر سیاست خرید، گسترش محدوده جغرافیایی تأمین مواد اولیه است. به گفته انسان، ظرفیت تولید کنسانتره در منطقه به‌تنهایی پاسخ‌گوی نیاز شرکت نبود و همین موضوع، خرید از سایر نقاط استان خراسان را در دستور کار قرار داد.
در این چارچوب، فولاد سنگان خرید از شهرستان خوسف و بردسکن را دنبال کرده و دو منبع تأمین در قائن و حاجی‌آباد قائن نیز به شبکه خرید شرکت اضافه شده‌اند.
رئیس خرید مواد اولیه و انرژی فولاد سنگان همچنین از انجام مذاکرات با تأمین‌کنندگان در استان‌های یزد و سمنان خبر داد؛ مذاکراتی که تاکنون به دلیل فراهم‌نشدن شرایط لازم به همکاری نهایی منجر نشده، اما در صورت ایجاد توجیه اقتصادی همچنان قابلیت پیگیری دارد.
لجستیک و تأمین مالی؛ دو پیش‌نیاز توسعه خرید
گسترش شبکه تأمین، بدون فراهم‌کردن زیرساخت‌های مالی و حمل‌ونقل امکان‌پذیر نیست. انسان در تشریح الزامات اجرای این سیاست گفت فولاد سنگان در مسیر توسعه خرید با چالش‌هایی در حوزه پرداخت‌ها و تأمین مالی روبه‌رو بود که با حمایت واحد مالی شرکت برطرف شد.
در بخش حمل‌ونقل نیز استفاده از کامیون‌های ملکی شرکت، تحت اختیار واحد لجستیک معاونت بازرگانی، به کاهش هزینه‌های جابه‌جایی کمک کرده است. این ظرفیت لجستیکی، امکان خرید از مناطق دورتر را با شرایط اقتصادی مناسب‌تری فراهم می‌کند.