بحران فولاد مبارکه فقط آزمونی برای بازسازی یک کارخانه آسیب‌دیده نبود؛ آزمونی برای تصمیمی سخت‌تر بود: با هزاران نیروی انسانی که بخشی از محل کار خود را از دست داده بودند چه باید کرد؟ روایت سعید زرندی نشان می‌دهد این مجموعه به‌جای تعدیل یا خروج نیرو از چرخه کار، حفظ حقوق، ارزیابی روان‌شناختی، بازآموزی و به‌کارگیری حدود ۶ هزار نیروی فاقد محل کار مشخص در فرآیند بازسازی را در دستور کار قرار داد؛ مدلی که به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه می‌تواند به الگویی جدید در مدیریت منابع انسانی بحران تبدیل شود.