به گزارش آفتاب صبح، امیرعلی طاهرزاده، مدیرعامل جدید شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور، در نخستین برنامه بازدید میدانی خود پس از پذیرش این مسئولیت، از بخش‌هایی از زنجیره عملیاتی این شرکت بازدید کرد و در جریان ظرفیت‌های تولیدی، وضعیت تجهیزات، فرایندهای استخراج و فرآوری و مسائل پیش‌روی واحدهای عملیاتی قرار گرفت.
این بازدید از معدن باباعلی، واحد سنگ‌شکن سورچه و کارخانه کنسانتره اسدآباد انجام شد و فرصتی برای بررسی میدانی ارتباط میان حلقه‌های مختلف تولید، شناسایی موانع عملیاتی و ارزیابی ظرفیت‌های موجود فراهم کرد.
اهمیت این بازدید برای همدان از آن جهت است که فعالیت‌های صبانور در این استان، بخشی از زنجیره تولید سنگ‌آهن تا فرآورده‌های فرآوری‌شده را دربرمی‌گیرد. معدن باباعلی و واحدهای فرآوری مستقر در اسدآباد، از اجزای مهم این زنجیره در استان به شمار می‌روند؛ زنجیره‌ای که عملکرد هماهنگ حلقه‌های آن بر میزان تولید، بهره‌وری سرمایه‌گذاری و ارزش افزوده حاصل از منابع معدنی منطقه اثر مستقیم دارد.
از ظرفیت اسمی تا عملکرد واقعی؛ مسئله اصلی بهره‌وری
یکی از محورهای محوری این بازدید، ضرورت نگاه یکپارچه به فرایند استخراج، خردایش و فرآوری بود. در چنین زنجیره‌ای، افزایش ظرفیت اسمی واحدها زمانی به نتیجه اقتصادی مطلوب می‌رسد که هماهنگی عملیاتی میان بخش‌ها حفظ شود و تجهیزات با حداقل توقف و حداکثر راندمان فعالیت کنند.
طاهرزاده در گفت‌وگو با مدیران و کارشناسان مجموعه، بر شناسایی گلوگاه‌های تولید، استفاده بهینه از ظرفیت تجهیزات و تقویت هماهنگی میان واحدهای عملیاتی تأکید کرد. این رویکرد، بهره‌وری را از سطح یک شاخص عمومی به موضوعی اثرگذار بر هزینه تمام‌شده، استمرار تولید و بازده سرمایه‌گذاری‌های معدنی تبدیل می‌کند.
در واقع، برای مجموعه‌ای که در زنجیره سنگ‌آهن و فولاد فعالیت دارد، توسعه تنها به افزایش ظرفیت یا اجرای طرح‌های جدید محدود نمی‌شود؛ حفظ آمادگی خطوط، کاهش اتلاف منابع، مدیریت هزینه‌های عملیاتی و استفاده مؤثر از دارایی‌های موجود نیز بخش تعیین‌کننده‌ای از مسیر رشد اقتصادی شرکت است.
باباعلی و سورچه؛ پایداری استخراج و کاهش توقف تجهیزات
در بازدید از معدن باباعلی، وضعیت عملیات استخراج، ظرفیت‌های معدنی، چالش‌های اجرایی و الزامات استمرار فعالیت مورد بررسی قرار گرفت. مدیرعامل صبانور با تأکید بر مدیریت مؤثر منابع و ارتقای بهره‌وری، هماهنگی میان بخش‌های فنی، اجرایی و پشتیبانی را از الزامات تحقق اهداف تولیدی دانست.
در واحد سنگ‌شکن سورچه نیز روند فعالیت تجهیزات و فرایند خردایش ارزیابی شد. نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه، حفظ آمادگی عملیاتی ماشین‌آلات، کاهش توقفات و بهبود عملکرد خطوط از جمله موضوعاتی بود که در این بخش مورد توجه قرار گرفت.
این محور از آن جهت اهمیت دارد که اختلال در هر یک از حلقه‌های استخراج و خردایش می‌تواند بر تأمین خوراک واحدهای فرآوری و در نهایت بر عملکرد کل زنجیره تولید اثر بگذارد. بنابراین، مدیریت توقفات و افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات، صرفاً یک موضوع فنی نیست و مستقیماً با پایداری تولید و اقتصاد عملیات معدنی ارتباط دارد.
.jpg)
باطله‌های معدنی؛ از هزینه مدیریت تا امکان خلق ارزش افزوده
بخش دیگری از بازدید به کارخانه کنسانتره اسدآباد و فرایندهای مرتبط با تولید و مدیریت باطله‌ها اختصاص داشت؛ موضوعی که از منظر اقتصادی و زیست‌محیطی، یکی از محورهای قابل توجه در مدیریت معادن و کارخانه‌های فرآوری محسوب می‌شود.
طاهرزاده با تأکید بر ضرورت بازنگری در رویکرد سنتی به باطله‌های معدنی، مدیریت اصولی این بخش را مورد توجه قرار داد. بازیابی مواد باقیمانده، کاهش اتلاف منابع و بررسی امکان‌سنجی اقتصادی فرآوری مجدد باطله‌ها، از جمله راهکارهایی است که می‌تواند در صورت برخورداری از توجیه فنی و اقتصادی، به افزایش بهره‌وری مواد معدنی و ایجاد ارزش افزوده جدید منجر شود.
این موضوع برای واحدهای فرآوری اهمیت دوچندان دارد؛ زیرا مدیریت باطله تنها به دفع و کنترل پیامدهای زیست‌محیطی محدود نمی‌شود و می‌تواند با بررسی ترکیب مواد، فناوری‌های قابل استفاده و هزینه‌های بازیابی، به یکی از زمینه‌های بهبود عملکرد اقتصادی تبدیل شود.
مدیریت جدید صبانور و آزمون تصمیم‌گیری در میدان تولید
مدیرعامل صبانور در پایان این بازدید، با اشاره به ظرفیت‌های معدنی و صنعتی استان همدان، بر بهره‌گیری حداکثری از توانمندی‌های موجود، ارتقای کیفیت تولید، بهبود راندمان خطوط و پیشبرد برنامه‌های توسعه‌ای تأکید کرد.
وی همچنین سرمایه انسانی متخصص، دانش کارشناسان و تجربه کارکنان را از عوامل مؤثر در تحقق اهداف شرکت دانست و بر استفاده از ظرفیت تخصصی مجموعه برای شناسایی مسائل و ارائه راهکارهای اجرایی تأکید کرد.
امیرعلی طاهرزاده که در آبان‌ماه امسال به‌عنوان مدیرعامل جدید صبانور معرفی شد، در نخستین گام‌های مدیریتی خود با حضور در بخش‌های عملیاتی، ارزیابی مستقیم ظرفیت‌ها و مسائل تولید را در دستور کار قرار داده است. <u>اکنون اهمیت این رویکرد در مرحله بعدی، یعنی تبدیل مشاهدات میدانی به برنامه‌های اجرایی، زمان‌بندی مشخص و نتایج قابل سنجش در عملکرد واحدها، خود را نشان خواهد داد.
برای همدان، عملکرد مجموعه‌های معدنی و صنعتی صبانور فقط به میزان استخراج یا تولید یک محصول محدود نیست؛ استمرار فعالیت معادن، کارآمدی واحدهای فرآوری، حفظ سرمایه‌های تولیدی و مدیریت اصولی منابع، بر جایگاه اقتصادی بخش معدن استان و ظرفیت ارزش‌آفرینی آن اثرگذار است.
از این منظر، نخستین بازدید طاهرزاده را می‌توان آغاز ارزیابی میدانی مدیریت جدید از زنجیره تولید صبانور دانست؛ ارزیابی‌ای که خروجی واقعی آن باید در کاهش گلوگاه‌های عملیاتی، افزایش راندمان تجهیزات، مدیریت اقتصادی باطله‌ها و تقویت پیوند میان استخراج و فرآوری قابل مشاهده باشد.