سعید زرندی در این نشست، ضمن تأکید بر ضرورت تبدیل جلسات مدیریتی به بستری برای تصمیم‌سازی‌های جسورانه و هم‌افزایی عمیق، به تشریح ابعاد پنهان مدیریت شرکت در بحران‌های اخیر پرداخت. وی با اشاره به تجربه بازسازی پس از حوادث اخیر گفت: «حدود شش ماه پیش، ما در آزمونی دشوار قرار گرفتیم که اراده خداوند فراتر از تمام محاسبات ما، راه را برای همدلی این گروه بزرگ هموار کرد. کارهایی در آن روزها انجام شد که در شرایط عادی غیرممکن به نظر می‌رسید؛ ثبت رکورد بازسازی و مدیریت آهن‌سازی در مدت ۶۰ تا ۷۰ روز، در حالی که پروژه‌های مشابه در گذشته سال‌ها زمان می‌برد، یک معجزه مدیریتی است. این تفاوتِ معنادار بین ۷۰ روز و پنج سال، باید به عنوان یک سنجه، معیار و الگو در تمام بخش‌های شرکت نهادینه شود.»
وی با تأکید بر اینکه فولاد مبارکه باید الگوی مقاومت صنعتی کشور باشد، افزود: «همان‌گونه که هشت سال دفاع مقدس مایه افتخار تاریخ شد، مدل مدیریت بحران در فولاد مبارکه نیز باید مستندسازی و روایت شود. نمرات و ارزیابی‌های ثبت‌شده در نظام پایش عملکرد اکنون تأثیر مستقیمی بر نمره معاونت‌ها دارد و هیچ بخشی نباید از این چرخه نظارت غایب باشد. ما در سال ۱۴۰۴ با وجود محدودیت‌های بی‌سابقه در حامل‌های انرژی، بهترین عملکرد صادراتی را ثبت کردیم و صادرکننده ممتاز ملی شدیم؛ این یعنی اگر هدف‌گذاری علمی داشته باشیم، سخت‌ترین موانع هم جلودار ما نیستند.»
مدیرعامل فولاد مبارکه در تشریح استراتژی‌های آتی، بر سه محور کلیدی تمرکز کرد:
۱. حفاظت و امنیت سازمانی: وی با هشدار نسبت به تداوم تهدیدها، بر تقویت پناهگاه‌ها و زیرساخت‌های ایمنی تأکید کرد و گفت: «نباید با عادی‌شدن شرایط، آمادگی را کنار بگذاریم. هر تجربه‌ای در اورژانس و امدادرسانی باید به یک پروتکل برای حفاظت از جان کارکنان تبدیل شود.»
۲. تحول در مدل کسب‌وکار: زرندی با اشاره به روندهای جهانی انجمن جهانی فولاد، خواستار حرکت به سمت هوش مصنوعی و اقتصاد چرخشی شد. وی تأکید کرد: «حدود ۷۰ درصد کسب‌وکار ما همچنان در ساختار سنتی متمرکز است. برای عقب نماندن از رقبای جهانی، باید به سمت تنوع‌بخشی به سبد فعالیت‌ها، ورود به حوزه مواد پیشرفته و تبدیل شدن به فروشنده دانش فنی حرکت کنیم.»
۳. پروژه‌های پیشران و انرژی: وی با اعلام نهایی شدن پروژه‌های بزرگی همچون «مدار» و در آستانه ابلاغ بودن پروژه «شایگان»، از ورود جدی شرکت به استخراج در دو میدان بزرگ گازی و تمرکز بر فلزات استراتژیک مانند طلا و مس خبر داد. وی همچنین تأکید کرد که پروژه‌هایی نظیر نورد گرم ۲، ورق رنگی، نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی و ۶۰۰ مگاواتی، و کنسانتره آپال باید بدون پراکندگی منابع و با تمرکز مدیریتی ویژه، در کوتاه‌مدت به نتیجه برسند تا نقش توسعه‌گری ملی فولاد مبارکه تثبیت شود.
زرندی در پایان با اشاره به ضرورت ارتقای ادراک ۴۴ درصدی کارکنان، خاطرنشان کرد: «سودآوری و توسعه، دو بالِ پرواز ما هستند؛ اما بدون همراهی و اقناعِ قلبیِ سرمایه انسانی، هیچ ساختاری پایدار نخواهد بود. ما خود را توسعه‌گر ملی می‌دانیم و باید الگویی از مدیریتِ سلامت و مقتدر را به صنعت ایران ارائه دهیم.»
غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری:
تحقق اهداف تولید با تکیه بر انگیزه سازمانی
غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری، با تشریح وضعیت خطوط تولید پس از بحران‌های اخیر تأکید کرد که رمز موفقیت در عبور از شرایط سخت، انگیزه و روحیه بالای کارکنان خطوط تولید بوده است. وی با اشاره به هماهنگی ایجادشده در واحدهای عملیاتی، سرعت بازسازی تجهیزات را ناشی از حس تعلق عمیق بدنه کارگری و مهندسی دانست و بر لزوم تداوم این انسجام برای پایداری رکوردهای تولیدی و افزایش بهره‌وری خطوط تأکید کرد.
حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون توسعه:
پیشرفت ۸۰ درصدی پروژه‌ها با وجود چالش‌های تأمین مالی
حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون توسعه، گزارشی جامع از پیشبرد ابرپروژه‌های زیرساختی و صنعتی ارائه داد. وی اعلام کرد: «علیرغم چالش‌های سنگین در تأمین مالی، نوسانات ارزی و موانع ترخیص کالاها، در ۶ ماه نخست سال موفق به تحقق ۸۰ درصدی برنامه‌های توسعه‌ای شدیم.» خسروانی‌پور با اشاره به پیگیری مجدانه برای بهره‌برداری از نیروگاه‌ها و پروژه‌های معدنی و نورد، رفع موانع پیش‌روی پیمانکاران را اولویت اصلی معاونت توسعه دانست.
رضا حیدری، معاون فروش و بازاریابی:
تحقق ۱۰۰ درصدی شاخص‌ها و چشم‌انداز صادرات ۲.۵ میلیون تنی
رضا حیدری، معاون فروش و بازاریابی، با تکیه بر داده‌های عملکردی ۷ ماه اخیر گفت: «تمامی شاخص‌ها و اهداف فروش داخلی و صادراتی در این بازه زمانی به طور کامل محقق شده است.» وی با بیان اینکه با بهبود جریان انرژی در پاییز، آمادگی کامل برای رکوردشکنی‌های جدید وجود دارد، افزود: «هدف‌گذاری استراتژیک ما برای سال ۱۴۰۶، دستیابی به سقف صادرات ۲.۵ میلیون تن محصول نهایی با ارزش افزوده بالا به بازارهای هدف منطقه‌ای و جهانی است.»
آرمان امیری، معاون خرید:
صرفه‌جویی ۵ میلیون یورویی و بومی‌سازی ۴۱۶ قلم کالای استراتژیک
آرمان امیری، معاون خرید، دستاوردهای حوزه تأمین و مقابله با تحریم‌ها را تشریح کرد و گفت: «طی هفت ماه ابتدایی سال، موفق به بومی‌سازی ۴۱۶ قلم کالای استراتژیک در همکاری با سازندگان داخلی شدیم که منجر به صرفه‌جویی ارزی بیش از ۵ میلیون یورو شده است.» وی همچنین به تسریع در تأمین نسوزها و کاهش زمان چرخه سفارش‌گذاری قطعات حیاتی به عنوان دستاوردهای پایداری خطوط اشاره نمود.
محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و فناوری:
ضرورت دوگانه‌توانی سازمانی؛ هم‌زمانی تولید پایدار و دگردیسی فناورانه
محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و فناوری، با تحلیل روندهای نوین صنعتی بر مفهوم «دوگانه‌توانی سازمانی» تأکید کرد. وی توضیح داد که فولاد مبارکه باید بتواند هم‌زمان با استمرار تولید جاری، سرمایه‌گذاری جسورانه‌ای بر فناوری‌های ساختارشکن مانند هوش مصنوعی، اتوماسیون پیشرفته و کاهش ردپای کربن داشته باشد تا رهبری صنعت فولاد منطقه در دهه آینده حفظ شود.
حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی:
مشارکت ۸۳ درصدی در نظرسنجی و آغاز بازمهندسی نظام انگیزشی
حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی، صیانت از کرامت نیروی انسانی را زیربنای جهش تولید خواند و گفت: «در پیمایش رضایت شغلی شهریورماه، شاهد مشارکت بی‌سابقه ۸۳ درصدی کارکنان بودیم.» وی با اشاره به تحلیل دقیق بازخوردها افزود: «برنامه‌های رفاهی، معیشتی و نظام ارزیابی عملکرد بر اساس مطالبات واقعی بدنه شرکت در حال بازبینی و اصلاح است تا هم‌راستایی کاملی میان رضایت کارکنان و اهداف کلان سازمان شکل گیرد.»