کد خبر : 291052 تاریخ : 1405/8/13 - 16:23
ضرورت شفاف‌سازی درباره شاخص‌های اجرایی و نتایج استقرار نظام مدیریت یکپارچه در فولاد غدیر نی‌ریز مدیریت یکپارچه در فولاد غدیر نی‌ریز؛ معیار موفقیت، نتایج قابل اندازه‌گیری است نشست طراحی و استقرار سیستم مدیریت یکپارچه سازمانی در فولاد غدیر نی‌ریز با تأکید بر ارتقای بهره‌وری، افزایش سودآوری و گذار به مدیریت عملکردمحور برگزار شد؛ با این حال، ارزیابی اثربخشی این برنامه به اعلام جزئیات اجرایی، شاخص‌های سنجش عملکرد و نتایج قابل اندازه‌گیری آن وابسته است.

به گزارش آفتاب صبح، نشست طراحی و استقرار سیستم مدیریت یکپارچه سازمانی با حضور قائم‌مقام مدیرعامل، معاونان و مدیران شرکت فولاد غدیر نی‌ریز و مدیرعامل شرکت فنی و مهندسی فولاد مبارکه در محل این شرکت برگزار شد.
بر اساس اطلاعات منتشرشده، این برنامه با هدف گذار از مدیریت سنتی به مدیریت عملکردمحور و ایجاد نتایج پایدار برای ذی‌نفعان دنبال می‌شود. افزایش سودآوری، ارتقای رضایت مشتریان، توانمندسازی کارکنان و توجه نظام‌مند به حوزه‌های ایمنی، مسئولیت‌های اجتماعی و محیط‌زیست نیز از اهداف اعلام‌شده برای استقرار این نظام مدیریتی است.
همچنین، افزایش انسجام سازمانی، ارتقای اثربخشی فرایندها و هم‌راستاسازی فعالیت‌ها و برنامه‌های شرکت با اهداف کلان و راهبردی، از دستاوردهای مورد انتظار این رویکرد عنوان شده است.
با وجود اهمیت حرکت به‌سمت مدیریت یکپارچه در صنایع فولادی، تحقق اهداف اعلام‌شده به چگونگی طراحی، اجرا و پایش این نظام بستگی دارد. در این مسیر، مشخص‌شدن الگوی مدیریتی مورد استفاده، استانداردهای تحت پوشش، دامنه اجرای طرح در واحدهای مختلف و زمان‌بندی استقرار آن، از جمله اطلاعاتی است که می‌تواند ابعاد عملیاتی برنامه را روشن کند.
از سوی دیگر، سنجش اثرگذاری این نظام بر عملکرد فولاد غدیر نی‌ریز نیازمند تعریف شاخص‌های کمی و قابل ارزیابی است. میزان بهبود بهره‌وری تولید، کاهش هزینه‌های عملیاتی، افزایش سودآوری، کاهش توقفات، ارتقای شاخص‌های ایمنی و بهبود رضایت مشتریان باید در قالب معیارهای مشخص و در بازه‌های زمانی معین بررسی شود.