به گزارش آفتاب صبح، بازنگری در ساختار کمیته‌های سازمانی، تعیین مسئولیت‌های مشخص در فرایندها و تقویت آمادگی برای مواجهه با بحران‌های انرژی، از محورهای اصلی نشست اخیر کمیته راهبری شرکت فولاد خوزستان بود. این نشست روز سه‌شنبه ۲۸ مهرماه ۱۴۰۵ در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم ورزشگاه شهدای فولاد برگزار شد. در این جلسه، پس از ارائه گزارشی از وضعیت عملیاتی، اقتصادی و ساختاری شرکت، امین ابراهیمی، مدیرعامل فولاد خوزستان، بر ضرورت اصلاح فرایندهای سازمانی، توسعه نوآوری و افزایش تاب‌آوری مجموعه تأکید کرد. کمیته‌های موازی زیر ذره‌بین مدیریت یکی از محورهای اصلی این نشست، انتقاد مدیرعامل فولاد خوزستان از تعدد کمیته‌های سازمانی و دستور بازنگری فوری در ساختار آن‌ها بود. ابراهیمی با تأکید بر اینکه «راه عبور از بحران‌ها، بازگشت به فرایندهاست»، خواستار حذف کمیته‌های پراکنده و تعیین متولی مشخص برای هر فرایند شد تا از تداخل وظایف جلوگیری شود. این رویکرد، موضوع مسئولیت‌پذیری و کارآمدی ساختار تصمیم‌گیری را در کانون توجه قرار می‌دهد. نتیجه عملی این بازنگری به نحوه تعیین مسئولیت‌ها، کاهش هم‌پوشانی وظایف و میزان اثرگذاری تصمیم‌ها بر عملکرد واحدهای عملیاتی وابسته خواهد بود. آمادگی برای محدودیت‌های انرژی در زمستان مدیرعامل فولاد خوزستان با اشاره به پیش‌بینی چالش‌های شدید تأمین گاز و برق در فصل زمستان و همچنین حساسیت‌های امنیتی، دستور بازگشت به پروتکل‌های روتین کمیته بحران را صادر کرد. بر اساس اعلام مطرح‌شده در این نشست، هدف از این اقدام، تعیین تکلیف مشخص برای واحدهای عملیاتی و فراهم‌کردن زمینه ورود سریع به مرحله اقدام در صورت بروز بحران است. استفاده از تجربیات گذشته نیز به‌عنوان یکی از مبانی این آمادگی مورد توجه قرار گرفت. برای سنجش اثربخشی این تصمیم، مشخص‌شدن مسئولیت هر واحد، نحوه اجرای پروتکل‌ها، زمان واکنش به شرایط اضطراری و میزان آمادگی عملیاتی در برابر محدودیت‌های انرژی اهمیت دارد؛ به‌ویژه آنکه اختلال در تأمین برق و گاز می‌تواند بر استمرار تولید در صنعت فولاد اثر بگذارد. آموزش هوش مصنوعی در دستور جلسات توسعه دانش سازمانی و تقویت نوآوری نیز از دیگر محورهای مورد تأکید ابراهیمی بود. مدیرعامل فولاد خوزستان دستور داد پنج تا ۱۰ دقیقه از زمان هر جلسه به آموزش‌های تخصصی، به‌ویژه در حوزه هوش مصنوعی، اختصاص یابد. هدف اعلام‌شده از این اقدام، تبدیل جلسات سازمانی از نشست‌هایی صرفاً اجرایی به بستری برای یادگیری مستمر و ایجاد روال‌های آموزشی پویا در بدنه سازمان است. با این حال، میزان اثرگذاری این برنامه به استمرار آموزش‌ها، ارتباط محتوای آموزشی با نیازهای واقعی شرکت و امکان استفاده از آموخته‌ها در فرایندهای کاری وابسته است. تعیین موضوعات آموزشی متناسب با مسائل تولید، نگهداری تجهیزات، تحلیل داده‌ها و برنامه‌ریزی عملیاتی می‌تواند زمینه ارزیابی نتایج این رویکرد را فراهم کند. تبدیل ضایعات به محصولات ارزشمند؛ تجربه تافکو در بخش دیگری از نشست، عملکرد مجموعه تافکو در تبدیل ضایعات به محصولات ارزشمند و آماده‌سازی برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید بر پایه استانداردهای فولاد خوزستان مورد تأیید مدیرعامل قرار گرفت. این تجربه به‌عنوان نمونه‌ای از نوآوری درون‌سازمانی مطرح شد. با توجه به اهمیت بهره‌گیری از ظرفیت‌های موجود در صنایع فولادی، بررسی نوع محصولات حاصل از فرآوری ضایعات، ارزش اقتصادی ایجادشده و چشم‌انداز کسب‌وکار جدید می‌تواند ابعاد عملی این تجربه را روشن‌تر کند. صادرات و بازگشت مشتریان به بازار ابراهیمی در پایان نشست با اشاره به بهبود وضعیت صادرات و بازگشت مشتریان به بازار پس از دوره رکود، نسبت به عبور شرکت از چالش‌های پیش‌رو ابراز امیدواری کرد و بر همدلی و همکاری نزدیک ارکان سازمان تأکید داشت. در این نشست، مدیرعامل فولاد خوزستان همچنین از تلاش گروه‌های اجرایی در رفع چالش‌های تولید و پیگیری مسائل عملیاتی قدردانی کرد و نقش محمد نیکوکار، قائم‌مقام مدیرعامل در حوزه بهره‌برداری و توسعه، را در پیشبرد اهداف عملیاتی و توسعه‌ای شرکت مورد تقدیر قرار داد.
در ادامه، با حضور امین ابراهیمی، علیرضا مخبردزفولی و مرتضی خاکبازان‌فرد، قائم‌مقامان مدیرعامل در امور ستادی و مسئولیت‌های اجتماعی و امور اداری و مالی، از چند دهه فعالیت محمد نیکوکار با اهدای لوح تقدیر و تندیس سیمرغ زرین شرکت تجلیل شد.